源作者:南风窗NFC
不好的运气叫什么运
在过去这段时间，一些“创新”开始露馅。它们认为自己运气不好，是金融市场的相对紧缩，影响了企业。
比如以前，一些银行对企业动辄授信上亿，现在不行了，分行批不了，要上级行审批。
在资本市场，上市环境也不再那么宽松。即使是实行了注册制，监管机构的“问询函”也变得更加犀利，毫不留情地直指财务数据的“软肋”。
其实早在2016年12月，红极一时的影视演员赵薇，在她计划入主浙江万好万家文化股份有限公司（万家文化）时，就遭到了上海证券交易所的问询。
据披露，《问询函》共涉及七方面共17条内容，具体包括本次权益变动的决定过程，资金来源，后续计划，独立性和同业竞争等等。
上证所要求，就“龙薇传媒”拟通过股份转让协议以30.6亿元对价，取得万家文化1.85亿股份，成为上市公司控股股东事项，作进一步说明和披露。媒体更进一步质疑，这是否与“阿里系”合一集团借壳有关等。
犀利的质疑，无不有的放矢。事后来看，备受质疑的“软肋”果然应验。
对于当下的科创板中、一众的科创企业，相关的“软肋”便是，部分自诩科创的新型企业，你们有没有硬科技？
从文创到科技，“伪创新”的时代都过去了。以商业模式“换壳”为要，仅凭融资、上市、割韭菜的企业，无不是追随着泡沫生灭。
现在，一众的科创企业汪洋里，核心在于真实的“科创含量”。
科创与科技，是有区别的。有媒体指出其中要害：你的技术既然那么牛，那么请问量产情况咋样？
的确，量产永远是个大问题，它指出了企业创新的本质。
企业创新不同于实验室创新，前者需要市场来支撑，需要消费者买单，产品要卖得出去，要量产才能覆盖成本，研发创新必须“脚踏实地”。
而后者，更多的是“仰望星空”，是面向未来去搞研究。鼎鼎大名的贝尔实验室就是如此，它的很多技术研发是没有市场的，即对于现在的人类和消费者来说还没用，但这并不代表以后没用。
最知名的例子，当属香农在贝尔实验室时提出的信息论。
上世纪30年代，香农设计出第一台现代意义上的计算机，它的逻辑开关，是由触发器等元件构成。要知道，这台计算机从未真正面世，毫无实用价值，但在上世纪50年代过后，它在真空管时代恢弘落地。
因此，这样的实验室研发依然有意义，它可以不断拓展人类科技认知的边界。
然而，与之相对的是，现在一些企业的研发，既不是有市场的企业创新，也不是什么原创的科技前沿研发。曾经大火的柔性屏幕，就有点这个意思。
柔性屏幕的市场价值到底有多大，一直存在着疑问。
拿小屏幕的手机来说，柔性的屏幕实在缺乏意义。手机已经那么小，小到可以揣裤兜里，还要柔性的曲屏干什么？
再说中屏的平板和电脑，把柔性屏幕的设备卷成一卷、放在一个筒子里，和我们现在把直屏的平板放电脑包，到底哪个更实用？
大屏的电视机和显示设备呢？我曾听到一个柔性屏幕支持者这么说：随着人们娱乐领域的消费升级，很多家庭需要大型电视机，但太大的平板电视，搬运会成为问题，中国住宅楼的电梯和门普遍较小，超大屏的直屏电视很难搬运，那么柔性的设备就能解决这个问题。
这个话其实有点好笑，因为，如果要超大屏幕，买个家用投影仪不就好了？你要多大，它就有多大，只要你的房子够大。
显然，柔性屏幕设备暂时还无法进入普通人的消费清单——至少就现阶段的人类对屏幕需求而言。
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首先，人类的房子墙面和家具就是直面的，这也意味着曲屏会不协调，而且直面的房子数千年以来培养了人们习惯于直屏的视觉习惯。
其次，要解决电子终端设备体积过大带来的携带和搬运问题，人类已经发明了翻盖手机和投影仪，这个问题已经没那么棘手。
再说可穿戴设备，比如手表，它本身就小，甚至都不要曲屏，而且，即便是曲屏，弧形的显示屏也只需要一个固定弧度即可，根本不需要可折叠，可弯曲。
更重要的是，绝大多数电子设备的主板是直板的，放在上面的芯片等核心部件也是按照直屏设计的，如果大规模量产与曲屏配套的设备，这根本不现实。
没有这个市场需求，它们凭什么这么做，柔性屏幕供应者怎么说服电子设备生产商？
电子设备的产业链条逻辑是：市场决定终端设备生产商生产什么，而上游供应商（比如屏幕供应商）再来适应和支持终端设备生产商，而不是相反。中国有个成语叫“削足适履”，就是这个意思，没有设备生产者会来适应柔性屏幕供应商。
以上逻辑总结起来，用商业的思维来说，即是“用户需求”。有的企业在各种场合，言必称用户需求、痛点云云，动辄就面向公众发布反馈调查，这似乎是很在意用户的需要，殊不知，离真正的需求千里之外。
在IT领域，对于用户需求，苹果公司的创始人乔布斯曾有名言，“很多时候，人们不知道自己想要什么，直到你展示给他们看，他们才弄清楚”。
这句话曾被解读为，乔布斯从不在意用户需要，而是一意孤行、我行我素。事实上，此乃误解。
“人们不知道自己想要什么”，是人们从未站在设计者的角度思考，无法描述自己的需求。而作为产品设计者，要先于用户描述、实现需求，并把它递给用户。
正是踩中了用户对移动终端的需求，乔布斯的iPhone 4迎上了通讯技术的关键变革时期，这才让智能手机成为风口。进一步地，铺垫出苹果如今万亿美金的市值。
领先于用户地抓住风口，而非人为地创造需求，否则，再美的PPT也成为镜花水月。柔性屏在终端的大规模应用，就颇有一些人工穿凿。
于是，持续好几年的柔性屏幕热降火了。一些“创新企业”遇到了麻烦，有的欠薪，有的拖欠供应商货款。
当然，柔性屏幕也并非一无是处，在一些细分领域，比如医疗，它必然有市场。但市场太细分，那么估值就不高，因此一些企业为了提高估值，在各路资本的助推下，硬生生地造出一个普通人都需要柔性屏幕的“超级大市场”，这就不对了。
不好的运气，可能源于贪婪。
作者 | 南风窗常务副主编 谭保罗
编辑 | 向由
排版 | 杨俊
