源作者:复盘运营
商贸公司如何运营今天要分享的这本书是我近期读到的运营类的书籍，比较好的一本书，实用性非常强，在书籍的开头就介绍了如何去找到一份靠谱的运营工作，这个对于运营来说是非常具有实用性的。因为在目前的招聘市场中，对运营工作的照片还是有很多的不规范的地方，例如有些的工作说是招的运营，实际上是去打杂；再或是从老板那边就不重视运营，只是因为被时代推着前进，不得不招了一个线上的运营，那么，这样子的运营在平时的工作中也非常难得到上级的支持。如何判断一份运营工作是否靠谱？
有三个判断条件：
条件一：有一个靠谱的上级给到你发挥实力的空间，靠谱的上级意味着他能给到符合你能力的运营权限，给到充分施展才华的空间，这一点非常重要
条件二：公司重视运营与运营为核心，推动产品发展
条件三：所运营的产品本身必须是用户的真实需求， 这一点直接决定了这个产品的生死，如果你把运营当作你自己的事业去做，想找一家能够让自己安心做上五年或者十年的公司，这一点非常重要。
本书的作者首先站在招聘方的角度去描述对于公司来说，他们需要怎样的一个运营候选人？
第一个是愿意做事，第二个是会做事，第三个是做成事的
，这三个代表了对于他们候选人的一个期待，对于被候选人，我们去应聘运营的时候，需要做哪些筹备方案呢？首先，我们要去设立一个时间节点，例如我要在十月份之前找到一份薪资12k的运营工作，这样是给自己设立了一个时间节点，我需要在这段时间内找到这样的一个运营工作，让自己有这样的一个驱动力去做，不然的话，就会明日复明日，这个事情一直拖着。关于时间节点，我对于我的学员也是这样子去要求的，不论我是在每一次的一对一培训中，还是在后期帮他们做简历，找工作筛选工作的时候都会去设立一个时间节点，让双方都能在约定的时间内达成目标。
设立时间节点之后，接下来是通识运营，也就是对运营的概念理解，以及结合你自己的观点。再就是获取经验，如果说以前有运营工作经验的话，这一步是整理你的经验，如果没有的话，需要在这个时间节点内去用一些技能获取你的经验，接下来就是面试的筹备，然后等着offer如果offer满意的话，整个筹备结束。
作者在关于找工作这一章节中还增加了一节如何打造运营的知识体系，我们一般地认为，运营需要掌握的知识是技能知识，也就是文案策划、做图，数据分析、活动策划，这些技能，很多有关运营的介绍下面都会说到这几点，那么这是运营需要的基础技能。其实，运营的知识体系非常的庞大，首先是学科知识，学科知识中间就包括了心理学，传播学，统计学和营销学等等，再就是思维模式、互联网基础、运营工作经验，每一个类目下面都有相应的二级类目及说明，这个表我已经整理在下面的图中了。
商贸公司如何运营书籍
这里还给那些想要转行做运营，或者说刚刚毕业出来，想要进入运营岗的伙伴们打了一个预防针，你需要了解一些运营的那些破事儿。就好比运营的理念不被高层的理解；目标不靠谱，老板一言谈；背负着指标，没有相应的权利；或者背黑锅都是运营来，那领军功章的时候又没有你的份，还有用户需求不断，你必须24小时待命。这些事儿都是在运营工作中常有的，作者也针对这些可能会出现的问题做了一个解决方案，如何让你从这些问题中突围出去。并且还表述了如何成为一名优秀的运营人，以下是关于这一章节的一个思维导图。
这一章节的内容是很多运营书籍中没有提起的，但是这对于一名运营来说非常重要，有一个靠谱的工作，意味着有能够发挥和成长的平台，为自己的运营能力更好的赋能，希望各位运营人都能找到一份满意的工作。
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