现代易学与企业经营管理之道——温氏学院第一期培训班学习感想 5月20日，温氏学院挂牌成立，第一期培训班也如期举办，我有幸成为其中的学员。在这不同寻常的五天五夜里，温氏高管轮流走上讲台，讲述着温氏的历史、现状及发展，从高管的言语中我们悟到了方法、坚定了信心和看到了希望。 其中，丘亮辉教授花了一天时间讲述易学与企业管理之道。他说，现代易学是对易道的创造性转化和创新性发展的探索，易学是中国最全面的传统文化，大家都在不自觉使用。其实，易学之道一直贯穿在中国历代治国方略中，创造了5000多年华夏文明；易学之道应用在企业经营也不例外，下面以正典发展不自觉应用的现代易学之道与大家进行分享。
制定企业发展战略和更新企业经营理念，在易学中称之为“观象玩词”。正典在2000年成立时就确立“正人，正事，正品”的理念，以“全力倡导生物安全”为使命，坚持以畜禽寄生虫病防制为发展方向，至此，正典人走过了12个春秋。到了2013年1月，正典投入上市公司大华农的怀抱，同时融入大华农企业理念：“聚心汇力，齐创美满生活”和“做动物保健专家，为人类健康服务”。未来，温氏实现整体上市后，其企业文化对正典的影响将会再一次升华。 “观象制器”在现代易学中指的是企业创新产品和改进生产流程。正典始终坚持创新发展，创新产品、创新营销和创新管理。正典利用“聚焦原理”，将有限的人力、物力和财力投入到新产品研发上，成功探索出“四加一”驱虫模式，并成功研制出该模式模式的配套产品——虫力黑；“鸡球虫病四价活疫苗”问世，并在实际推广中根据使用反馈不断持续改进，得到用户一致好评，也走出了国门，向产品国际化迈进。2003年起，正典创新开启了兽药B2C营销模式，开创了企业、经理和用户三方共赢的局面，有效规避市场和资金风险，使企业在发展过程中将精力放在产品研发、生产和服务上，让企业走得更远。2004年开始投入进行“兽药GMP信息管理系统”研发，并于2005年首次使用信息化方式通过了GMP验收，得到评审专家的高度好评，随后不断升级改造，先后5次通过GMP复验，使正典在兽药GMP信息化管理方面走在了行业前列。
“动则善其变”说的是要提高企业应变和抗风险能力。政策、市场、科技都在变，企业经营如何传承和适应变与不变，就成为企业管理者必修之课。早在2005年，正典人发现养殖业正向集约化方向发展，对于治疗性药物如针剂，市场需求变得越来越小，所以在GMP认证准备前就确定不上针剂产品，后来行业的转型发展印证了这个选择是明智的。正典紧抓行业发展的变与不变，合理投入资源进行产品研发和广告宣传，形成一个发展共识：对疾病流行病学进行研究，通过实践得出最佳解决方案，结合现有产品或研发新产品进行配套，打造通过合理用药和安全用药预防控制疾病的产品研发之路。 最后是“观变玩占”，说的是经营者要把握时机做好企业决策。随着三聚氰胺、地沟油等食品安全事件的曝光，一定程度上促进了球虫疫苗的推广进度，因为期间国家把食品安全提到了从未有过的高度进行监管，而养鸡生产中球虫病的防治需要添加大量的抗球虫药物才能确保把鸡养好，这里就存在鸡肉产品药物残留超标的食品安全风险，而球虫疫苗的推广正弥补了这一需求。到了2012年，大华农看中了正典，准备控股收购，如果正典想走得更快、更远，无疑是千载难逢的机会，于是一拍即合，正典踏上了一个更大的平台。在并购后的经营管理中，正典亦不负重望，取得了骄人成绩。正典经营者的正确决策，把事业推上另一高度，并充分体现了温氏先董事长温北英先生的“齐创美满生活”大同思想。
通过培训学习，我们汲取了许多新思维和新方法，不但学习了温氏文化，还要成为文化的传承者和传播者，坚信一定会齐创美满生活！
