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天时地利人和怎么运用
[ 瀚林管理智库 刘海波博士 ]
有一位职场人士向我提出了这个问题。我的回复是：如果你的学历（本科及以上）和资历（从业年限、专业技能、管理潜能）均达不到管理岗的要求，这就属于正常现象，最好安心于非管理岗，争取做出不平凡的成绩。
但若你的各项条件均满足了管理岗的要求，而迟迟得不到晋升，这就实属非正常现象，需要奋力改变。我以实际案例阐释三种改变之法。
第一，能者多劳
A先生在本科毕业工作五年之后又考取了硕士研究生，三十岁那年毕业后加入了一家大型企业集团。他比同年入职的本科生大了八岁左右，此前也有工作经验，深知努力工作的重要性，不仅工作时间奋力拼搏，而且经常加班加点，接连做出了令人瞩目的佳绩。在入职一年半后，集团副总裁很欣赏他，拟提拔他担任部门副经理，但因不满足企业对于管理岗两年司龄的硬性要求，被人力资源部门挡在候选人门外，惜未如愿。A先生也不气馁，除了做好本职工作，还配合部门经理要求兼管了部门内另一摊业务，照样捷报频传。又过了两年，他在三十四岁还差半年的关口被顺利提拔到管理岗，跻身这家三万人的大集团的60余名管理精英之列。
第二，转换阵地
B先生经济学博士毕业那一年已满三十一岁，加入一家大型企业集团，被临时分配到品牌文化部门，参与企业即将到来的二十周年司庆活动的筹备任务。部门经理是一位大专学历的中年女性，过往的部属们都被她驯服得老老实实，她的日子过得相当滋润。博士一来，她顿时感到危机重重，想方设法把他挤走。她一方面安排外包一家大型品牌策划机构准备司庆方案，另一方面又让博士准备一份。品牌策划确非博士之强项，他紧急赶出来的方案被她批得一文不值，甚至贬低他不如外边策划机构的小小本科生。正好集团新组建了一个战略市场部，部门领导也是一位博士，面向全集团延揽精兵强将。他得知消息后第一时间报名，结果两位博士惺惺相惜，他顺利入选。一年后，他就因为业绩突出而被破格提拔为部门副经理。品牌文化部门的那位女经理后来见到他，竟以“树挪死、人挪活”来祝贺他转场成功，他礼貌地又略微讽刺地回应：“感谢你成全了我，若我还在你的部门，肯定做不上一位主管。”
第三， 曲线突破
C女士本来是一家企业市场部门的创立元老，但被企业董事长的商务助理空降过来当了部门负责人，她只能屈居主管位置。两年之后，部门负责人又将被调往海外业务部门担任要职，她觊觎已久的部门经理位置顿时空出。不过，人力资源部门已有好几位强有力的候选人，她因学历不够而并不在列。如果三十三岁的她丧失了此次机会，今后就更难有机会升到管理岗。她就私下找到还未出国赴任的部门经理表明努力奋斗的心迹，恳求部门经理在企业董事长面前美言几句。董事长对她本来也还认可，毕竟她在这个部门渊源最深，各项业务也是轻车熟路，就向人力资源部门打了招呼，结果她顺利战胜了另几位强力对手而成功上位，跻身梦寐以求的管理岗位，终于实现了职业生涯中的关键一跳。
“天时地利人和”，是中国人成就大事不可或缺的三大要素。在上述三个实例中，A先生缺乏天时（年限不够）、B先生缺乏人和（上司提防）；反观C女士，她首先占有地利（长期工作于本部门），后来又有天时（管理岗位空出），而部门经理和董事长作为人和，为她补上了最后一块短板，最后上位自然是顺理成章。
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【作者简介】
刘海波博士，瀚林管理智库专家，瀚林国际首席增长官(CGO)，深圳海博旺达管理咨询有限公司首席咨询师，是一位富有国际视野的管理思想者，是一位传道授业解惑的教育者，是一位具有头部企业全面管理经验的实践者。他综合集成境内外优质资源，服务各类进取型客户。
